5月17日，幸运PK10「中国」有限公司在大会堂召开2024年第一季度工作总结会。公司党委书记、董事长蒋耀生出席会议并讲话。公司领导覃北钊、张林立、武云昆、黄家永、蒋新宇、姜兴建、贺压柱、黄秋荣、曾伟军出席会议，各厂（矿）班组长以上人员、储备干部，机关科员及以上干部参会。
▲公司召开2024年一季度工作总结会
会上，公司党委副书记、首席运营官蒋新宇宣读《关于2024年第一季度先进（后进）单位及个人评比结果的通报》。公司领导分别为季度工作模范标兵、先进车间、先进班以及季度王牌个人颁奖，为后进车间、后进班颁发绿旗。
▲公司党委副书记、首席运营官蒋新宇宣读《关于2024年第一季度先进（后进）单位及个人评比结果的通报》
▲公司党委书记、董事长蒋耀生为季度工作模范标兵颁奖
▲公司领导为季度先进车间颁奖
公司董事会秘书长、总经济师黄家永就公司一季度主要生产工序经济指标完成情况作了通报。
▲公司董事会秘书长、总经济师黄家永通报一季度生产工序经济指标完成情况
公司总裁武云昆作了一季度工作总结报告，他表示，一季度，公司按时、按质、安全地完成年修工作，为今年生产经营及2025年实现超低排创造了有利条件，同时制度建设持续推进，职责、流程进一步梳理完善。二季度，公司要继续推进规范化、专业化、精细化制度流程建设，开展对标挖潜、降本增效，抓紧实施升级技改项目，加快品种结构调整，推动公司持续、稳定、健康发展。
▲公司总裁武云昆作一季度工作总结
▲公司党委书记、董事长蒋耀生讲话
蒋耀生在会上作了讲话。蒋董事长首先肯定了公司一季度所取得的成绩；其次，他从企业发展战略、企业文化再造、制度流程建设3个方面，深度剖析了公司存在的问题，并提出了很好的解决办法；再次，他对公司新一轮干部聘任工作进行了布置，并提出具体的要求。
就如何做好企业发展规划，他提出必须深入开展调研：一是品种结构调整必须选择成熟技术；二是必须做好资金平衡、量力而行；三是必须做好市场调查。就如何再造企业文化，他提出要重视精神激励手段，出台相应激励措施；扬弃旧的惰性文化，吸纳新的优良工作作风；营造有利于吸引人才、留住人才的竞争机制，厚植人才成长的肥沃土壤。就如何做好制度建设，他提出要按轻重缓急排序，安全生产是制度建设的重中之重，约束性的制度也要放到跟安全生产同等重要位置。
▲公司党委副书记、副总裁姜兴建主持会议
会议要求，公司各级骨干要迅速行动起来，贯彻落实好会议精神，以更加饱满的热情，更加务实的态度，更有为的担当，为全面开创贵钢高质量发展新局面而努力奋斗。
